"Individuella hjältar" i tech-team

En "individuell hjälte" i ett tekniskt team är en teammedlem som ibland uppfattas som den enda som är involverad i framgången för ett projekt – på grund av deras kunskap. Dessa individer uppfattas ofta som de enda som får mycket av arbetet gjort under en specifik sprint eller ett projekt. Detta betyder inte nödvändigtvis att dessa "hjältar" är hjärnan bakom framgången för alla projekt i sina team, men de kan ibland ta på sig en avgörande roll för att lösa kritiska och komplexa problem som deras team stöter på under det dagliga arbetet.

Att ha en person som uppfattas som en "hjälte" i ett tekniskt team kan ha några fördelar. Några av dessa fördelar inkluderar:

• Hastighet och effektivitet – teamet kan snabbt och effektivt lösa komplexa problem som kan dyka upp, särskilt nära en release eller leverans.

• Hög innovation inom teamet.

• "Hjältar" kan ibland ta på sig ledarskapsroller inom teamet, vilket säkerställer att beslutsprocessen går snabbt och smidigt.

• "Hjältar" kan fungera som en inspiration för nya teammedlemmar med väldigt lite branscherfarenhet.

Men, trots att några av dessa "hjältar" uppfattas som mer talangfulla av ledare, bör det noteras att en individs kompetens inte kan avgöra framgången eller misslyckandet för ett projekt, sprint eller uppgift på egen hand.

Det bör finnas en balans mellan att belöna en "hjälte" i teamet och att erkänna insatserna från alla teammedlemmar för att framgångsrikt slutföra ett projekt. Om denna hälsosamma balans inte upprätthålls kan det leda till: minskad moral i teamet, eftersom andra teammedlemmar kan känna sig undervärderade för sina bidrag. I extrema fall kan denna minskade moral leda till hög personalomsättning (att anställda slutar), minskad effektivitet och produktivitet inom teamet, samt passiv-aggressivt beteende bland teammedlemmarna. Att belöna och glorifiera de uppfattade "hjältarna" för mycket i tekniska team kan också leda till ett överberoende av dessa individer, vilket kan orsaka flera flaskhalsar i teamets arbete – ett fall av att inget blir gjort förrän "hjälten" dyker upp. Detta bromsar innovation inom teamet, dödar teammoralen, saktar ner lärandet och krossar självförtroendet hos andra teammedlemmar.

De negativa sidorna av att ledare glorifierar "hjältar" i tekniska team bärs inte bara av de andra teammedlemmarna. Det finns också nackdelar för de uppfattade "hjältarna" själva, eftersom de är benägna att ta på sig mer arbete än vad de borde göra. Detta sker eftersom de ofta känner sig under press att behålla "hjältestatusen". Att ta på sig mer arbete leder till utbrändhet, vilket så småningom kan få dem att sluta på företaget.

För att minska eller minska dessa problem bör ledare för tekniska team erkänna alla teammedlemmars bidrag till framgången för ett projekt – detta kommer att höja moralen för alla i teamet, minska toxicitet i teamet, öka retentionen, öka enheten och förbättra effektivitet samt produktkvalitet. Ledare bör också främja kunskapsdelning vid alla tillfällen, eftersom detta kommer att minska de flaskhalsar och beroenden som individuella hjältar i team skapar. Arbetsbelastningen kommer att balanseras när flaskhalsarna minskar och utbrändhet elimineras.

Slutligen bör stort samarbete och utmärkt laganda vara varje ledares mål. Detta kan uppnås när varje teammedlem är en del av framgångshistorien för projektet, sprinten eller uppgiften.

Behöver du hjälp med att utbilda dina team / ledare?

Kontakta oss: https://www.gritscales.com/contact